乱谈微服务

1. 前言

3 月 10 日，「Linux」 基金会宣布旗下项目 「TARS」 正式成立 「TARS」 基金会，宣称致力于构建微服务。该项目是腾讯公司捐献给 「Linux」 基金会的一个项目，据称该项目在腾讯已经使用了近 10 年，有大量的实践经验。为什么这么多公司打算在微服务领域进行深耕呢？我们真的需要微服务吗？今天来聊一聊这些微服务。

2. Spring Cloud

「Spring」 官方在 14 年下半年出了 「Spring Cloud」。2016 年底无意中看到这个，当时国内资料很少也很少听说便没有过于在意。2017 年有同事安利了这个东西，也是从这个时候“微服务”这个概念在技术圈“热”了起来。我便花了很大的精力学习了一番。一直到 2018 年下半年才有机会实践中使用 「Spring Cloud」 。但是这个项目半年就“夭折”了，需求不明确，业务推进缓慢。我一直不明白为什么当时 Leader 坚持使用 「Spring Cloud」 ，从当时人力和业务都不应该使用它。毕竟很多场景需要的路由控制、限流等一些需要定制化的功能要花一些精力去处理，而且业务划分是否合理也决定了微服务的复杂程度。我觉得更多的有“炫技”成分在里面。我个人觉得是否使用微服务一定要看业务的推进情况。不过 「Spring Cloud」 也为面试作出了很多的贡献。

2018 年 11 月，当 「Netflix」 宣布旗下被 「Spring Cloud」 所依赖的诸多项目进入维护模式后，「Spring Cloud」 开始出现了一些危机。因为 「Spring Cloud」 只是作为上层的规范，底层依赖于第三方的轮子。这也符合 「Spring」 官方的一惯风格。不过好在危机持续时间并不长，因为早在 2018 年 7 月底 「Alibaba」 就开始孵化 「Spring Cloud Alibaba」 项目了。这应该是国产项目第一次进入 「Spring」 体系进行孵化并在2019 年 8 月 1 日正式毕业。目前「Spring Cloud Alibaba」 已经发布了数个正式版本，成为目前 「Spring Cloud」 生态圈的重要组成部分。借助于 **Spring ** 的头部地位，「Spring Cloud」 也成为目前受众最广的开源微服务体系。对于普通 「Java」 开发者来说从一般应用过渡到微服务的最好途径可能就是 「Spring Cloud」 了。

3. Service Mesh

正当我学习 「Spring Cloud」 的时候，另一个微服务体系 「Service Mesh」 也出现了。当然 「Service Mesh」 出场有点霸道，直接宣布它就是下一代的微服务的标准。什么？下一代？这一代我还没搞明白呢！相信很多人跟我一样都是这么想的。

3.1 什么是 Service Mesh

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「Service Mesh 是微服务时代的 TCP 协议」

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我们拿比较好理解的 「Spring Cloud」 来说，它实现了微服务所需要的一系列基础功能：负载均衡、服务治理、熔断降级等，并屏蔽了其中的技术细节，让我们很容易就可以开发出稳定的分布式系统。但是我们发现我们需要花更多精力去研究「Spring Cloud」本身才能更好的来贴合我们的业务。同时我们需要集成很多的库来实现诸如服务注册与发现，熔断降级，负载均衡等业务无关的功能，就像一个既要搞前端又要后端，甚至需要自己去收集需求的开发一样。我们需要有一个专门的代理帮我们来做这些事情，而我们只专注于业务。服务之间的复杂交互由代理来做，我们不再过分操心非业务功能。这种组合模式也就是 「Sidecar」 模式，「Sidecar」 来源于“三蹦子”。

然后所有的代理连起来就组成了一张通讯网：

为了更加清晰展示我们把业务服务隐藏掉，同时为了集中对代理组建进行拓扑更新和控制，又抽象出一个控制面板：

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Service Mesh 更像是一种微服务的呈现风格。

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3.2 Service Mesh 发展史

「Service Mesh」 的高调面市正是各家容器技术标准抢占地位的时候，虽然 「Docker」 在容器领域先下一城，TARS 但是 「K8S」 也开始发力，谁赢得标准之争谁就会占据市场的核心地位。我认为这一时期 「Service Mesh」 正好契合了谷歌的需要，使得谷歌为之站台，「Service Mesh」 布道者「William Morgan」 和 「Oliver Gould」 发起的第一个 「Service Mesh」 项目「Linkerd」 顺利加入谷歌主导的 「CNCF」 基金会。 天下没有免费的午餐，谷歌此时已经联合 「IBM」 、「Lyft」 启动了 「Istio」 项目，开始着手第二代 「Service Mesh」 的布局。就在「Linkerd」加入「CNCF」四个月后，「Istio」 发布了第一个 「Release」 版本，虽然 Bug 众多。社区反响热烈，群众们纷纷表示欢迎并站队。「Linkerd」 直接成了“过气网红”。「Istio」 的使命是为谷歌「K8S」生态圈的延伸，建立其在微服务领域的头部位置。憧憬是美好的，从一开始 「Istio」 就是一个“早产儿”，数个版本都存在可用性不足的情况，除了一些头部公司很少有相关的落地案例，甚至一些公司也是处于研究阶段。不过随着「Istio 1.5」 的发布这一状况正在得到改善。但是 「Service Mesh」 目前还属于微服务的金字塔， 需要熟练运用容器技术以及出色的运维能力，学习曲线相对陡峭一些。

4. 其它

还有其它一些企业，也想在微服务领域有一席之地，比如 「RedHat」 推出了 Quarkus 。Oracle 自己也搞了一个 Helidon。

都有各自的一些卖点,但是似乎社区并不买帐。但是它们都跟 「Reactive Programming（反应式编程）」 扯上了关系，这可能是另一种趋势。微服务还在不停的向前推动，现在你不知道微服务都不好意思说你是搞后端的。

然后回到现在的 「TARS」，现在的公司不搞个基金会弄个开源项目，都不好意思说你是技术公司。「TARS」 同样走了一条自己的路，但是这条路目前我个人并不看好。

5. 你真的需要微服务吗

在开始实施微服务前你要考虑一些问题，而不是随大流。这也是一些中小企业容易犯的错误。

业务是否需要

技术服务于业务是亘古不变的铁律。微服务解决了你当前业务的什么问题，带来了什么问题你要清楚。一共几万人的应用，日活区区几千人，你搞微服务？

团队是否准备好了

微服务意味着将应用“复杂化了”，从单体应用分割到多个应用，从团队的技术素质、运维能力都是一种考验。团队是否能够充分应对分布式带来的负面作用。