Oracle项目管理系统之风险定性分析

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卷首语

透过风险清单的功能，可以将现有的风险清单整合到ORACLE风险管理模块当中，同时也可以持续定义新的风险。

方案概述

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

风险管理模块业务架构如下图所示：

本系统的风险管理模块可以提供基本风险管理，包括：风险的识别，评估、分析、缓解、监控等。

系统中的风险管理分为风险库建立和项目分析安定性定量分析两个部分。风险库的建立为系统的企业数据，用于建立分先识别的计划的风险类别、风险评分矩阵等信息。项目风险是项目模块中的风险页面，在该页面中，可对项目风险进行识别、分析、关联作业和编制相应计划。

风险定性分析

透过风险清单的功能，可以将现有的风险清单整合到ORACLE风险管理模块当中，同时也可以持续定义新的风险。一般来说，风险类型主要包括：预估的不确定性(estimate uncertainty）、作业存在性(task existence)、概率分支(probabilistic branching)、固定成本(fixed-cost uncertainty), 变动成本不确定性(variable-cost uncertainty), 资源不确定性(resource uncertainty)及气候变化模型。除此之外使用者可以在项目层级或企业(项目组合)层级进行风险的分析，根据企业的策略模拟各种状况，协助主管选择正确的执行项目。

图：风险定性分析矩阵

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