一面、主管面、总监面、HR面中的考察重点
2022/7/16 23:49:03
本文主要是介绍一面、主管面、总监面、HR面中的考察重点,对大家解决编程问题具有一定的参考价值,需要的程序猿们随着小编来一起学习吧!
一面
主要围绕简历中与岗位最相近的经历进行深挖
二面 主管面
二面与一面差不多,还是经历深挖,一定要对经历进行详细多方面的思考。
三面 总监面
总监面的问题更宏观,着重考察学习成长的个人潜力。表达能力,反思能力,方法论。
HR面
面试的经验可以总结为以下4步
(1)理解问题:分析面试官提的问题目的是什么,希望可以获得什么信息
理解对问题是回答好问题的第一步,如果不确定自己是否理解对问题,可以对问题进行复述,询问面试官:“我理解您刚刚提的问题是xxxx,请问是这样么?”。我好几次犯了没理解好面试官的问题就匆忙回答的错误。比如面试官曾问,在这个用研项目里你主要做了什么。我理解为,面试官想知道我在工作中的角色。所以我说,我在这个项目中和一位正式用研员工一起做用户调研balabala。其实,我应该介绍自己在项目中怎么发现问题,怎么设计调研方案,怎么执行的。
(2)分析问题:对问题进行拆解,建立问题思考框架
举个例子。参加顺丰面试的时候,面试官提了一个问题:5000万客户寄快递,50万快递小哥,85%使用第三方支付,我们想要提高5个点,你有100万如何使用?
我当时思考得很没有章法,就只想到对用户侧在多个渠道上进行运营推广。更好的思路是针对这一场景的不同用户侧进行分析。在寄快递/收快递的场景下,支付操作的双方分别是用户和小哥,从两种用户分别分析。
(3)回答问题:用总-分-总的金字塔原则回答,先抛出结论,再对论点进行分点叙述
很多人会在面试的时候说自己的逻辑能力强。但其实逻辑能力更多的还是通过你的言语表现出来的,在面试的时候如果给面试官带来逻辑混乱、思维不清晰的感觉,那很有可能会失败。如果你不知道如何清晰的表达你的观点,那么就去看看《金字塔原理》这本书。任何事情都可归纳出一个中心论点,中心论点可由三至七个论据支持,这些论据本身也可以作为分论点来列明,被三至七个论据支持,如此延伸下去,状若金字塔一般。
(4)经历介绍:坚持STAR法则,说具体,说详细,说人话
一句话总结经历,比如:我在XXX的时候,通过XXX为一个项目初期的XXX产品提供了产品设计功能点。
- 背景/目的,项目的背景和目的
- 方式,我做了什么,为什么这么做
- 结果,结果如何,数据支撑
- 思考,已有方案存在什么问题?如何解决?有没有更好的方案?
这篇关于一面、主管面、总监面、HR面中的考察重点的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对大家有所帮助,也希望大家多多支持为之网!
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