华为在最困难的时候，选择2000亿卖掉自家的“荣耀”

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华为在最困难的时候，选择2000亿卖掉自家的“荣耀”，结果西方大国一片唱衰，觉得华为已经到了山穷水尽的地步，都开始靠变卖“家产”度日了。但任正非却非常淡定，他早猜到西方会嘲讽会耻笑，但他却说：“这是给华为和荣耀各自的一个活路，我已经按照老师说的做了。”

2018年开始，中美贸易战持续升级，而随着华为在通信领域取得的成就越来越瞩目，不仅规模宏大，还掌握了很多前沿科技。可树大招风，华为不得不直面欧美的封锁和绞杀，各种手段使得华为面临一个又一个的陷阱。

而这样的待遇在上世纪的日本也发生过，当时日本东芝公司是日本科技公司的领头羊，繁盛程度甚至一度超越了欧美。这也使得欧美开始封锁东芝，更是直接抓了东芝的两名高管，最后逼得东芝不得不登报道歉，然而道歉也不会改变他的命运。

正如中国老话说的那样：“今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝，起视四境，而秦兵又至。”华为深知这样的道理，道歉和服软只会让对方更加变本加厉，还会使得自己内部的士气瓦解。

那么华为该如何破局呢？任正非想起了老师对他的教诲，原来华为今日的局面老师早已料到，并且已经给了他锦囊妙计。

这位老师就是稻盛和夫，他27岁创办京瓷，52岁创办KDDI，两家公司都成了世界五百强。不要说一个普通人一辈子都很难创办一家世界五百强公司，稻盛和夫20年创办两家不说，在他退休归隐的时候，当时的日本首相都亲自登门拜访，要他出山拯救濒临破产的日本航空。
毕竟当时的日本航空看起来是积重难返，破产只是分分钟的事。而快80岁的稻盛和夫却欣然同意，他只用了一年就让日本航空扭亏为盈，而且创下了纯利润1866亿日元的最高记录。
这样一位有着“经营之圣”之名的企业家却是早早预料了华为如今的困境，他在和任正非见面的时候坦言：“如今华为确实势头很猛，那如果欧美切断了核心的供应怎么办。”

这个问题让任正非当时醍醐灌顶，在华为一片欣欣向荣之时，稻盛和夫却看到了危机，而且他还给出了破局的锦囊妙计，那就是必须发展核心科技。正是这样的提醒才让任正非在面对欧美疯狂封锁时，沉着冷静。

而出卖荣耀业务，就是为了给荣耀和华为各自一个活路，既提供了资金，又可以让荣耀独立发展业务，不受封锁影响。

而事实也证明了任正非将锦囊妙计用对了，现在华为和荣耀都在各自的领域发展得很好。其实商业的逻辑也是人生的逻辑，更是生存的逻辑，不懂这些逻辑你永远离成功很远。稻盛和夫将一生的经营逻辑，处世逻辑都写在了他的“法则三部曲”——《心法》、《活法》、《干法》。
这三本书从最基础的人性、生命的追求讲起，延伸到生存的法则，处事的方略，最后才进阶到干事的方法论。体系完整，框架明确，缺少其中任何一环都不能达到会干事、干成事的目的。

人生哲学和经验哲学是相通的，不会生活的人，更何谈经营，何谈成功呢。如果你想让自己的思维逻辑提升到高阶的层次，这套稻盛和夫的心血之作，绝对不会让你失望。


 

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