搜索结果
查询Tags标签： 团队，共有 305条记录-
团队管理中如何做好目标管理？
自从用了飞项app之后，我才知道团队目标管理原来这么简单！ 点击创建项目，就可以开始管理团队目标了。用飞项管理团队目标有个最大的优点，就是项目外的成员可以协作项目内事项，但无法查阅项目内其他事项，信息足够安全。想要了解本团队项目相关信息，点击项目概览就可以…
2022/2/16 23:13:41 人评论 次浏览 -
【2022年外包软件开发的利弊】
外包已经是软件界大腕的一种流行做法，许多公司将大部分业务外包。现在，较小的开发商也在做同样的事情——世界各地的其他公司也在追赶。是什么促使公司考虑将外包作为其商业模式的一部分？额外的容量，执行更大的业务目标，节省资金，并获得内部不可用的技能。 但是，如…
2022/2/12 23:16:42 人评论 次浏览 -
《团队激励与沟通》第 3 讲——沟通概述与沟通过程 重点部分总结
文章目录前言 一、简答题 总结前言随着社会经济的发展，在软件开发的过程中需要团队合作，在团队中通过有效沟通和激励可以使工作状态更好，从而设计和开发出完善的软件产品。因此作为软件工程专业的学生，需要掌握团队激励与沟通的方法和技巧，为将来的职业发展做好铺垫。…
2022/2/10 23:43:33 人评论 次浏览 -
四款软件，提高团队工作效率
时光荏苒，光阴似箭，一转眼我已经工作了近10年的时间。在设计行业摸爬滚打多年，现在终于混到了一个项目经理的名号了。我是在工作了五年之后才当上项目经理自己带团队的，其实带团队看似简单，但是和一个单纯的设计师相比的话，还是要难很多，不是你只有技术就可以的，还…
2022/2/10 23:20:39 人评论 次浏览 -
现实世界中的敏捷软件：响应与计划
敏捷宣言有四行。 本文重点介绍最后一个：响应计划变更—敏捷宣言防止过多的计划。计划软件项目很困难。 我们每个人都想知道他们会成功就启动项目，但是我们如何确定呢？客户是否真的想要此产品或功能？ 我们可以在需要的时候生产产品吗？ 如果计划合理，我们可以预见产品…
2022/2/3 23:19:51 人评论 次浏览 -
推翻“敏捷洗脑”论，客观谈谈什么是真正的敏捷
几年之前我还是个野生程序员的时候，对“敏捷”这个词是有些抗拒的。那时候，要么是没有想法、懒得去理会，要么就是主观上拒绝：肯定又是些无所事事的人弄出来的无聊概念，帮他们自己刷存在感的东西敏捷，就是那些咨询公司弄出来给别人洗脑的，理念太空，根本无法落地那些…
2022/2/3 23:17:59 人评论 次浏览 -
OKR让你的目标杜绝“虎头蛇尾”
有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标，让大家对工作充满了热情。然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾，那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信，不再有人主动提起，团队成员迎来的是一次次的失望，年初的热情到了年底已经了无踪迹。 这…
2022/2/2 23:17:40 人评论 次浏览 -
【2021年度总结】摸索探索
两年的变化 从2019年开始离开正常上下班的工作以来已经两年半了，我们列个时间线来说说这些事情。2019年6月 谈定去广州白云的事情2019年7月初 办完离职手续前往广州白云区进入项目中（在6月与7月之间电话远程面试，当时招聘了一个人，成立的公司叫做：广州威宇网络科…
2022/2/1 6:58:06 人评论 次浏览 -
业内 OKR领导者对实施OKR的专业建议
最近，我有幸参加了Barry O’Reilly和著名的行业目标和关键结果专家 Christina Wodtke 就她的 OKR书的第二版 “Radical Focus 2.0 “的出版进行的对话。 克里斯蒂娜分享了她的想法自第一版以来的演变，主要是通过为从小型初创企业到大型企业的广泛组织提供咨询的经验，因…
2022/1/30 23:34:23 人评论 次浏览 -
221900305杜佳荣
目录：作业基本信息 回首过去 立足当下 展望未来 思维导图和学习路线1.作业基本信息这个作业属于哪个课程 福大22春软工实践(汪老师)这个作业要求在哪里 寒假作业这个作业的目标 1.准备工作2.回首过去3.立足当下4.展望未来5.学习路线其他参考文献 CSDNgitcode上传截图和仓…
2022/1/28 6:07:12 人评论 次浏览 -
3个月疫情倒闭了近90000家企业，为什么互联网公司每天都在招人？招聘一个程序员要多少成本
1、假如一个勤奋的中级程序员工程师，一年薪水 20w 的话，一年 365 天，大约有 52 周，扣掉双休日还有 365-52x2 = 261 天，加上法定假大概 10 天，休假大约 3 周，还有乱七八糟的病假、事假大约 10 天，也就是说，工作的时间只有 261-10-3x7-10=221 天，平均每个工作日的…
2022/1/26 11:04:20 人评论 次浏览 -
测试工程师的职场发展二三谈
前言 今天几个测试圈子的大佬约了饭局，席间彼此交流了很多关于职场工作上测试相关的话题。 听了他们的一些观点很有启发，我自己对于聊的话题也做了一些描述和实际的案例说明。 下面是聊的一些关键话题，我将交流的内容和个人观点整理了下，供大家参考。从测试leader的角…
2022/1/23 6:06:35 人评论 次浏览 -
国内8大知名工程项目管理软件推荐
推荐国内比较知名的8个工程项目管理软件：1、 PingCode；2、Worktile；3、泛普软件；4、Microsoft Project；5、广联达；6、新中大；7、红圈；8、建文软件。虽然同为工程项目管理软件，但它们的功能并不一样，以至于适用的团队和项目也有所差异，关于这些项目管理软件的适…
2022/1/20 6:44:15 人评论 次浏览 -
国内8大知名工程项目管理软件推荐
推荐国内比较知名的8个工程项目管理软件：1、 PingCode；2、Worktile；3、泛普软件；4、Microsoft Project；5、广联达；6、新中大；7、红圈；8、建文软件。虽然同为工程项目管理软件，但它们的功能并不一样，以至于适用的团队和项目也有所差异，关于这些项目管理软件的适…
2022/1/20 6:44:15 人评论 次浏览 -
技术部如何做复盘——“年终盘点一对一”之大公司来的同事
书接上文：“年终盘点一对一”之很刚的同事 继续整理技术团队最近的年终盘点，【采用我问他答的形式】主要是聆听，这里是跟第三位同学质效负责人脱敏后的交流。 这位同学年级比我稍大点，是从美团来过来的，跟上个同学不一样的是他有自己相对完备的工作认知，有一套大公…
2022/1/19 23:51:31 人评论 次浏览
