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查询Tags标签： 团队，共有 305条记录-
软件开发中的DevOps
当今世界改变的速度已与过去不同，每当经历一个颠覆性的技术革命时，都给这个世界带来了深刻的变化，大数据、云计算、人工智能等新兴技术推动着世界不断前进，如何在这样一个VUCA时代下实现业务的快速响应呢？devops的出现很好地解决了这个问题，它能够响应市场的变化，更…
2022/7/13 23:20:09 人评论 次浏览 -
2022-07-08 第十组 蒋梦莹 学习笔记
第1天拓展训练心得体会 早上项目 信任背摔 一个人站在大约1.5米高处，身体平直着向背后摔下去，同时团队的其他伙伴用手臂相互交织构成一张网，顺利接住摔下来的同伴。背摔这个项目首先需要建立相互信任，当队友将生命安全托付给我们之时，就说明队友对我们的信任是充分的…
2022/7/11 23:20:49 人评论 次浏览 -
最近又换了一份工作
最近，又换了一份工作。。。 其实上一次换工作就在21年10月份，那次纠结了很久。 而这次，从此今年（22年）3月份提交了离职单，最后因为总监和副总的斡旋，我选择了回头；换了部门，本来是一腔热血，虽然这个部门的工作有一些挑战，但是作为技术管理，我坚信只要把团队建…
2022/7/8 23:20:30 人评论 次浏览 -
千人规模互联网公司研发效能成功之路
这是「研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」系列的第四篇。上篇文章「中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」主要分析产研团队在200人以下的中小公司现状以及给出一些建议。本篇文章主要分析产研团队在1000人规模的二三线中型互联网公司研发效能现…
2022/7/8 6:20:19 人评论 次浏览 -
【原创】一切不谈考核的管理都是扯淡！
一提到考核，大家首先就会想到KPI，一个几乎所有打工人都不喜欢的东西，笔者也强烈反对普遍意义上的KPI。正是因为KPI的副作用太大，直接导致很多管理者不敢考核，于是所谓的“人性化管理”得以大行其道。所谓人性化管理，在我看来实际上是一种消极管理行为，是管理不作为…
2022/7/7 23:24:04 人评论 次浏览 -
【转】重新理解微服务之它还那么纯粹吗？
原文：https://www.cnblogs.com/skychen1218/p/16406274.html----------------------系列文章.Net微服务实战之技术选型篇 .Net微服务实战之技术架构分层篇 .Net微服务实战之DevOps篇 .Net微服务实战之负载均衡（上） .Net微服务实战之CI/CD .Net微服务实战之Kubernetes的…
2022/7/2 23:19:49 人评论 次浏览 -
团队——和谐共生（3）
和谐共生（3） 今天实现了Android轮播图效果，将会把它插入到整体的项目中 实现效果是这样的这个效果是根据网上资料来的，边学边做。 核心代码 package com.example.loopviewdemo;import android.content.Context; import android.support.v4.view.ViewPager; import and…
2022/6/14 23:22:09 人评论 次浏览 -
团队博客2
团队的题目：随处 App A 技术模块 （1）使用Python爬虫技术进行数据的采集和分析 （2）身为一个大学生，对一些需求有切身的体会 B 好处(1) 线上的自习室查询可以实现用户的随时随地查询 （2）可以解决线上自习自制力不强的问题 C 竞争 （1）通过市场调研，我们了解了各…
2022/6/14 23:20:32 人评论 次浏览 -
10每周总结
这一周建民哥给我们进行了第一阶段团队测试验收， 我们团队做的心理健康测试小程序，这一阶段我们做好了登陆注册系统，方便用户控制信息，还做了页面大致的框架。 我在团队中负责对页面的优化以及前端设计。
2022/6/3 23:23:15 人评论 次浏览 -
2022.22 如何提升技术能力
最近，看到文章《关于技术能力的思考和总结》，里面的一些点还是值得技术人反思学习的。对于什么是技术能力，作者提炼了一个模型如下：首先，技术人要通过练掌握术，提升技术能力，成为团队的核心技术骨干，要对技术有好奇心和钻研力，能持久的投入做大量练习，从而掌握扎…
2022/5/28 23:24:13 人评论 次浏览 -
团队项目——和谐共生（7）
距离上次发博客的时间有些久了，这次要实现的功能是Android调用系统相册 要实现这一功能，首先加入权限<uses-permission android:name="android.permission.INTERNET" /><uses-permission android:name="android.permission.ACCESS_NETWORK_STAT…
2022/5/10 23:03:51 人评论 次浏览 -
如何成为一名优秀产品团队的领导者
一、优秀产品领导者的职责 优秀的产品领导者（领导+管理） 优秀的产品领导者：领导者的职责（团队激励） 优秀的产品领导者：管理者的职责（落地执行） 二、教练式辅导 教练思维 技能评估：产品知识 老板思维 教练式思维：旨在帮助产品经理提高竞争力。 老板思维与员工…
2022/5/5 6:15:21 人评论 次浏览 -
我，转岗了
写在前面 距离《我，离职了》这篇文章已经过去大半年了，如今在毕业后的第二家公司里待了快一年了，最近又经历了转岗，从全栈转到了后端。最近还在转岗适应期，两个多月的时间也收获了很多，决定记录一下。 为什么要转岗 首先要说明的是，公司团队并不是笼统地分为大前端…
2022/5/4 6:21:17 人评论 次浏览 -
发福利了！！！团队机器人每日分享最新漏洞验证脚本数据库文件分享！
免责声明 本文仅用于技术讨论与学习，利用此文所提供的信息而造成的任何直接或者间接的后果及损失，均由使用者本人负责，文章作者不为此承担任何责任。 只供对已授权的目标使用测试，对未授权目标的测试作者不承担责任，均由使用本人自行承担。 文章正文 团队机器人小K每…
2022/4/27 19:12:54 人评论 次浏览 -
敏捷开发
关于敏捷开发： 敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期…
2022/4/21 6:19:07 人评论 次浏览
